lunes, 20 de diciembre de 2010

Las empresas están desperdiciando talento en tiempos de crisis

En la actualidad, los directivos y mandos intermedios pueden llegar a tardar hasta un año en encontrar un puesto de trabajo mientras que, antes de la crisis, la media podía estar en unos 4 meses. Así, como aseguran en la consultora Hudson, el tiempo medio para encontrar un empleo se ha triplicado.

Montserrat Luquero, directora general de la compañía, afirma que "hay mucha gente valiosa en el mercado que no encuentra un puesto acorde con su preparación y experiencia. Se está desperdiciando mucho talento y son las personas mayores de 50 años las más perjudicadas en estos momentos".

talento
En la actualidad, son muchas las personas que pueden llegar a tardar más de un año en encontrar un puesto de trabajo. Antes de la crisis, la media podía estar en 4 meses.

Un directivo que busca trabajo tarda ahora en encontrarlo el triple que hace unos años. Así lo aseguran desde Hudson, consultora de RR.HH. especializada en la gestión y atracción del talento. Mientras que, antes de la crisis, la mayoría de los candidatos directivos y mandos intermediospodían encontrar una nueva posición en aproximadamente 3-4 meses, ahora este tiempo de espera se puede alargar hasta más de un año.

Por supuesto, no todos los sectores se han visto afectados de la misma manera y, aunque son la construcción y el sector financiero los más perjudicados, existen otros que, por diferentes razones, también lo están, como las empresas de consumo (que ahora tienen que luchar contra la marca blanca, cada vez más poderosa), el sector farmacéutico (con las nuevas leyes que reducen significativamente sus ingresos), la distribución, la hostelería… Pero también hay mundos que no han notado la crisis y viven un “momento dulce”, como el digital.

“Estamos viviendo momentos de cambio y todos nos tenemos que reinventar y adaptarnos a las nuevas necesidades del mercado. Es fundamental estar abiertos a nuevas formas de colaboración con la empresa, a innovar y a saber ser flexibles. Pero también hay que formarse lo más posible, buscar nuestra ventaja competitiva. No es fácil pero tampoco es imposible”, concluye Luquero.

viernes, 3 de diciembre de 2010

Reglas para mejorar la reputación social online de un jefe

A través de su estudio “Socialising Your CEO: From (un)social to social”, Weber Shandwick ha analizado la actividad pública de comunicación de los CEOs de las 50 compañías más importantes del mundo (20 EE.UU, 27 Europa, 9 Asia Pacífico y 4 en Latinoamérica). En él se ha evaluado tanto su actividad online como su comunicación a través de medios tradicionales, incluyendo entrevistas, declaraciones, conferencias o participación en la publicación de libros.

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Aproximadamente 9 de cada 10 CEOs de las 50 compañías top del mundo (el 93%) usa habitualmente los canales de comunicación externa tradicionales. En comunicación online, la mayor parte de la visibilidad de los CEOs se limita a la entrada que sobre ellos existe en Wikipedia. Descartando esto, observamos que el espacio online del CEO está bastante desierto: solo un 36% colabora a través de las páginas web de sus empresas o en canales de medios sociales, ya sea como “mensajes del CEO” en la página web de la compañía, mediante vídeos/podcasts en dichas páginas web o participando en canales corporativos de Youtube, Twitter, Facebook, LinkedIn, MySpace y blogs corporativos.

¿Cómo socializar a su CEO (jefe)?

Desde Weber Shandwick recomiendan “6 reglas a seguir” por los CEOs para mejorar su reputación social e interactividad:

1. Identifique las mejores prácticas online de sus compañeros, así como los mejores comunicadores sociales.

2. Empiece por los principios básicos, como vídeos online o fotografías. Haga inventario e incorpore comunicaciones corporativas ya existentes para su readaptación online.

3. Pruebe a participar en los medios sociales. Antes de ponerse en marcha, debe conocer a qué se está enfrentando. Comience de forma interna, aunque tenga siempre en cuenta que las comunicaciones a sus empleados pueden traspasar las fronteras de su compañía.

4. Decida de antemano cuánto tiempo puede dedicar a “ser social”.

5. Utilice formas de expresión que capten la atención del público al que le interesa dirigirse, humanizando así la reputación de la empresa.

6. Acepte el hecho de que “ser social” debe formar parte de su programa de gestión de la reputación corporativa.

¿Lo intentamos?